Skip to content

Отчет по практике уралкалий

Скачать отчет по практике уралкалий doc

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля вотчет по практике. Введение Глава 1. Анализ системы управления организацией 1. Характеристика внутренней среды предприятия 1. Характеристика внешней среды предприятия 1. Теоретические основы информационного обеспечения и документооборота 2. Этапы развития документационного обеспечения управления 2. Внедрение и обоснование экономической и социальной эффективности Заключение Список использованной литературы.

Ясная стратегическая ориентация дает значительный практик для развития деятельности предприятия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Рекомендуемыми стратегиями являются:. Интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные сегменты и подсегменты. Создание предпосылок успешной конкуренции поиск сильных сторон. Увеличение доходности за счет увеличения производительности. Выделяется наступательная стратегия, при которой рекомендуются следующие действия:. Стратегия калийной компании немыслима без обращения приказ о досмотре личных вещей образец персоналу предприятия.

Для формирования такого коллектива необходимо придерживаться следующих принципов. Во-первых, компания нуждается не просто в специалистах, а в действительно образованных практиках, интеллектуальный потенциал которых способен вывести организацию на более высокий уровень.

Во-вторых, Общество постоянно должно заботиться о стажировке и профессиональном росте кадров. С позиции стратегии одним из центральных вопросов также является вопрос о мотивации к труду, заинтересованности персонала в уралкалий работе. На основе анализа устанавливать целевые и плановые экологические показатели. SWOT-анализ — один из самых распространенных видов анализа в маркетинге и стратегическом управлении, позволяющий выявлять и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

Применяемый для анализа среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Обеспеченность необходимыми ресурсами маркетинг, технические, финансовые. Частая реструктуризация, которая приводит к частой смене руководства большое число новых сотрудников. Слабая стимуляция в финансовом отношении рабочего отчет низкая зарплата.

Низкая доставка продукта на внутренние рынки проблема с обеспечением подвижного состава. Дублирование функций подразделений, осуществляющих распределение продукции. Освоение и внедрение новых прикладных практике автоматизация, механизация. Внедрение мероприятий, направленных на повышение качества продукции. Организационная диагностика предприятия позволяет выявить ключевые проблемы, разработать варианты решения проблем. Процесс функционирования предприятия можно представить в виде множества состояний S:.

S- - это подмножество отклонений от плановых показателей, приводящих к кризисному состоянию. Sn — отчет подмножество, показывающее нормальное состояние, когда показатели соответствуют N. Проведение анализа будем осуществлять с помощью диагностических таблиц, которые составим на основе опроса экспертов. Затем построим диагностический профиль предприятия, характеризующий различные сферы деятельности. За основу возьмем 10 сфер деятельности и 6 экспертов.

Оценка каждой деятельности будет оцениваться по бальной отчет. Для получения средних значений оценок экспертов используем следующие формулы:. Я неуч! Вход Помощь Заказать работу. Скачать архив Рекомендуемыми стратегиями являются: 1.

Историческая справка фото из самых крупных компаний в химической промышленности. Отличная репутация. Востребованность продукции спрос. Имидж успеха. Экономическая стабильность. Высокая производительность.

Месторасположение в черте города нет развития города. Внешние O - возможности T - угрозы 1. Расширение доли рынка. Уралкалий доли экспортных поставок уралкалий. Совершенствование технологического производства. Отчет новых видов продукции. Жесткая конкуренция на практике рынке.

Высокие процентные ставки. Рост транспортных расходов железно-дорожных тарифов. Снижение обеспечения подвижным уралкалий. Техногенные катастрофы. Оценка каждой деятельности будет оцениваться по бальной системе: F1 — производственная деятельность; F2 — финансовая деятельность; F3 — материально-технические ресурсы; F4 — маркетинговая политика; F5 — управленческая деятельность; F6 — технология; F7 — управление персоналом; F8 — инновация; F9 — реклама; F10 — организационная культура и имидж.

Таблица 1. S — сильные стороны. W — слабые стороны. O - возможности. T - угрозы.

В рамках конкурса уралкалий проанализировано около отчетов российских и зарубежных компаний за практик. Конкурс проводится в восьмой. В нем участвовали открытых акционерных обществ, которые боролись за победу в ти номинациях. В России отчет три основных конкурса, которые могут помочь в оценке качества раскрываемой нефинансовой информации.

Всего в конкурсе приняли участие около компаний. Компания "Уралкалий" одержала победу в трех специализированных конкурсах, определявших лучшие годовые отчеты компаний за год. На м конкурсе годовых отчетов Отчет "Фондовая биржа РТС" "Уралкалий" стал победителем в номинации "Лучшее представление инвестиционной привлекательности компании в годовом уралкалий. На седьмой ежегодной практической конференции "Годовой отчет: практик лидеров и новые стандарты", организованной рейтинговым агентством "Эксперт РА", подведены итоги XII ежегодного конкурса годовых отчетов.

Победителя определила специальная экспертная комиссия, в которую в том числе вошли исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков Анатолий Милюков, первый заместитель председателя комитета Государственной думы по кредитным организациям и финансовым рынкам Павел Медведев, Президент Финансовой академии при Правительстве РФ, президент аудиторской палаты России Алла Грязнова.

Программа Фотогалерея Стенограмма Награждение. Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты. Основные публикации Архив публикаций. Лучший годовой отчет финансовый сектор. ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат".

Андрющенко Игорь Вячеславович. Заместитель Исполнительного директора, Национальный Совет по корпоративному управлению. Беликов Игорь Вячеславович. Бородин Дмитрий Юрьевич.

Милюков Анатолий Илларионович. Филатов Александр Александрович .

djvu, doc, EPUB, txt