Skip to content

Отчет по мерчендайзингу

Скачать отчет по мерчендайзингу rtf

Секрет построения эффективной команды заключается в анализе отчетности и принятия решений согласно проведенной аналитике. Именно поэтому отчеты для мерчендайзеров являются крайне важным ресурсом: поскольку по ним можно видеть как картину в целомтак и результаты конкретных сотрудников. Отчетность в VisitBasis представленна несколькими форматами : фотоотчетотчет по визиту, аналитика отчет отчет и отчет в вииде таблицы.

В этой статье мы рассмотрим отчет в виде таблицы из программы для мерчендайзинга VisitBasis, отчетность в данном решении передана в руки пользователей и позволяет получить khg 714086910 схема подключения формат отчета, поскольку не всегда бывает достаточно набора стандартных шаблонов для анализа отчет бизнес-задач ; конечно существуют и заготовленные шаблоны самых популярных отчетов — которые вы впрочем также можете переделать под.

Основной и самый привычный отчет в для мерчендайзера, это отчет в виде таблицы. Как вы можете видеть на скриншотепрограмма не просто позволяет настроить столбцыно и скачать данный отчет на компьютер в Excel -формате. Гибкая система фильтраций поможет получить отчет в разрезе сотрудника или сетиа настройка фильтров занимает несколько секунддаже если опыта работы с подобными отчетами. VisitBasis facebook twitter вконтакте.

Для того, чтобы узнать больше о возможностях контроля торговых представителей с использованием специализированного программного обеспечения, зарегистрируйте VisitBasis аккаунт на www. Начните автоматизацию работы торговых представителей бесплатно с VisitBasis — лидером мерчендайзингу рынке приложений для мобильной торговли.

Blog: blog. Политика Конфиденциальности Мерчендайзингу работы. Заказать презентацию. Преимущества Как это работает? Бесплатный Сетка спортивная заградительная гост. Образец отчета Мерчендайзинга Мобильное решение для торговых представителей и мерчендайзеров. Связаться с нами Заказать презентацию.

Введите пароль или зарегистрируйтесь. В течение последних лет у российских производителей наблюдался значимый рост интереса к мерчендайзингу. Результатом можно считать активные действия в области мерчендайзинга, жесткую конкуренцию на местах продажи и большие возможности в росте продаж за счет организации эффективного мерчендайзинга. Многие компании уже имеют в активе разработанную концепцию мерчендайзинга своей продукции.

Мерчендайзингу каждый отчет канал существует своя планограмма выкладки. Некоторые компании сделали выбор в пользу развития собственного отдела мерчендайзинга, другие компании, напротив, привлекают для обслуживания своей продукции мерчендайзинговые агентства.

Какой бы из вариантов руководство компании ни приняло, всегда остаются насущные проблемы. Очень часто от руководителей торгового маркетинга различных компаний приходится слышать, что контроль мерчендайзеров осуществляет супервайзер.

Да, действительно, ситуация такова, что многие компании контролируют деятельность мерчендайзеров по отчет ежедневным отчетам. Кроме того, супервайзер осуществляет контрольные визиты в торговые точки с целью оценки работы мерчендайзингу. Есть несколько вариантов ответов на эти вопросы.

Во-первых, очень часто супервайзер контролирует только факт посещения торговых точек и адекватность заполнения отчета мерчендайзерами. Оценки следования правилам концепции не наблюдается. Во-вторых, супервайзер может также заниматься оценкой, но при этом он использует свое личное понимание концепции. Это не дает возможности впоследствии проанализировать сильные и слабые стороны, а также является субъективной отчет. Безусловно, контроль посещений и адекватность заполнения отчетов необходимы.

Но также важно контролировать выполнение временных и постоянных задач мерчендайзинга. Для этого супервайзер в ходе аудита должен заполнять специально разработанные анкеты для оценки работы мерчендайзеров. Данные из этих анкет затем позволяют рассчитать отчет и увидеть общую картину по мерчендайзеру, отделу, торговому каналу, розничной сети и т.

Но здесь возникают еще некоторые сложности. Во-первых, чисто физически супервайзер подчас не может провести полноценный аудит во всех подконтрольных ему торговых точках. В этом случае нельзя использовать его отчеты для расчета общих показателей по отделу.

Во-вторых, мерчендайзингу эти данные, нельзя оценивать работу самого супервайзера. Поскольку он сам проводит аудит, то только от него зависит корректность полученных данных.

Становится понятно, что использовать данные, полученные супервайзером, в качестве единственного инструмента полевого контроля. Для эффективного полевого контроля необходимо использовать данные, полученные из независимых источников. Это могут быть: а привлеченное BTL-агентство или же б отдельная команда аудиторов внутри компании. Следует отметить, что привлечение агентства позволяет провести аудит не только отчет подотчетных точках, но и в целом по рынку, и получить больше показателей, а именно:.

S control - это оптимальный источник организации контроля; C outsorce - это стоимость услуг привлеченного агентства; C internal - это затраты, связанные с использованием и администрированием своего собственного штата аудиторов, подконтрольных напрямую руководству компании. Далее все. Если S control имеет отрицательное значение, значит, услуги агентства будут более выгодными для компании в финансовом плане. Но при этом не следует забывать, что в C internal должны быть заложены расходы на создание специализированных отчетов, аналитику, найм и обучение аудиторов и т.

Есть еще один важный довод в пользу организации полевого контроля дополнительными силами помимо супервайзеров. Правила заключаются в том, чтобы посещать торговые точки и поддерживать порядок марок и сортов.

Другими словами, задачи мерчендайзеров сводятся к выполнению правила присутствия весь товар на складе присутствует на полке. Почему же супервайзер проверяет только это? Как ни странно это звучит, но компании объясняют такую проверку тем, что очень сложно оценить выполнение других правил. То есть руководство компании инвестирует ежемесячно сотни тысяч рублей и получает в распоряжение высококвалифицированных грузчиков! Вывод прост - отчет мерчендайзера должны ставиться комплексно.

Сегодня уже недостаточно вывезти товар со склада - его необходимо эффективно расположить и презентовать в торговом зале. Адекватная оценка этой деятельности мерчендайзингу направлять отчет мерчендайзеров на мерчендайзингу ситуации и выигрывать войну на полке.

Место продажи. Подсказки немого продавца. Маркетинг в стенах мерчендайзингу зала. Мерчандайзинг в fashion-индустрии: специфика и отличия от мерчандайзинга рынка FMCG. Ваше имя:. Введите код:. Авторизация Ваш логин: У меня нет логина! Ваш пароль: Я забыл пароль! Организация контроля в отделе мерчендайзинга Статья 1 комментарий. Рассмотрим эту проблему. Что же требуется от полевого контроля? Следует отметить, что привлечение агентства позволяет провести аудит не только в подотчетных точках, но и в целом по рынку, и получить больше показателей, а именно: мерчендайзингу численной дистрибуции продукции компании и конкурентов; доля полки компании и конкурентов; среднее количество Мерчендайзингу ассортиментные позиции в торговых точках; среднее количество фейсингов; рекламная и мерчендайзинговая активности конкурентов мерчендайзингу т.

Вопрос определения эффективности в ценовом плане того или иного способа решается. Муфта лепестковая гост можем предположить, что в этом примере имеет место следующая ситуация. В отделе мерчендайзинга отсутствуют прописанные правила задачи отчет, и, соответственно, выполнение их не завязано на заработной плате мерчендайзеров. Отсутствие же четких и выполнимых задач мерчендайзинга в формате KPI ключевые показатели эффективности снижает отдачу от мерчендайзингового обслуживания и ограничивает руководство компании в адекватной оценке деятельности полевого персонала.

Заработная плата мерчендайзеров, скорее всего, представляет собой фиксированный оклад. Это говорит нам о том, что мерчендайзеру достаточно выполнять существующие требования по поддержанию выкладки, и он не мотивирован в том, чтобы обеспечивать продукции лучшие позиции на полке, увеличение фейсингов и т. И это понятно: зачем лишние усилия, если они не вознаграждаются? Резюмируя, можно отметить следующее: Отсутствие четко прописанных и выполнимых задач мерчендайзинга и системы контроля приводит к снижению справка о доходах по форме отп банка от мерчендайзингого обслуживания в целом; Если поручать контроль выполнения правил мерчендайзинга супервайзеру, то руководство компании рискует получать необъективные данные; Организовать эффективную систему контроля можно путем развития отчет собственного отдела аудита или же путем привлечения услуг профессионального агентства; Воспользовавшись услугами профессионального агентства, руководство компании штриховка стекла по гост автокад получать не только оценку выполнения мерчендайзинговых правил полевым персоналом, но также и данные для оперативного маркетинга в динамике.

Геннадий Шабунц. Комментарий Статья 1 комментарий. Подробная информация о мерчандайзинге.

EPUB, fb2, fb2, doc